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  [核心理念]

             让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。

  [用人原则]

             德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无         德是小人,德才不可偏废。

    效果论原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什       么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。我们坚持的“效果论”用      人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。

            优胜劣汰原则。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,      我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。
            人人是人才原则。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适        的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特          长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快          速、高效发展。